7月20日下午，高科集团党委书记、董事长张小宁和党委副书记、总经理祝社宁调研高新保障房公司、看望干部职工，听取大家对集团和公司未来发展、项目建设、运营管理等方面的意见建议。集团领导王自更、李军利，集团党委办公室、计划管理部主要负责同志和高新保障房公司班子成员、中层干部代表参加。

祝社宁指出，高新保障房公司近年来按照高新区党工委、管委会和集团公司部署安排，承担高新区在安置房、安商房、人才保障房等项目投资、建设、运营，责任重大、使命光荣。总体来看，项目建设有序有效、融资工作富有成效。他强调，公司班子和管理团队要认真分析、精准研判，抓住国家和省市关于保障性住房发展机遇，进一步做大做强做优；要在保安全保稳定同时，统筹调度、科学组织、精细管理，能快尽快力争早日建成交付；要持续提升运营管理服务能力水平，叫响做实高新安居品牌。

张小宁对公司近期工作、项目建设予以肯定，对未来如何做好安居工程、推进公司高质量发展，他强调指出：一要加强工程全流程管理，向管理要进度、要效益、要安全，培养打造一支“讲政治、有情怀、懂业务、会管理、重责任、敢担当”的专业化管理团队，同时注重精挑细选、选准配强优秀的项目总包及监理单位，确保民生保障项目建设形象进度、工程质量和安全生产、降本增效同步提升；二要加强公司全方位管理，以项目建设为中心、以现场管理为重点，以市场化思维企业化运营去行政化，全力以赴精心打造精品工程；三要加强企业运营全周期管理，千方百计、想方设法进一步盘活闲置资产和资源、加大招商力度，力争做到没空置资源、没闲置资产，充分发挥管理最大价值、资产最大效益。他最后进一步强调，当前要特别注重加强资金管理、坚决稳住大盘，确保持续健康稳健运营、安全发展，为“幸福高新”建设和高科集团高质量发展贡献更大力量。

调研座谈会后，张小宁、祝社宁、王自更、李军利还一同查看公司保障房项目工程管理指挥中心，通过大屏实时查施工进度、看现场管理，并对集团总部有关部门借助信息化手段，集约整合各公司重点在建项目信息、全方位加强管理提出明确要求和殷切希望。