7月27日上午，高科集团党委书记、董事长张小宁和党委副书记、总经理祝社宁调研高新配套公司并看望干部职工，听取对集团和公司未来发展、项目建设、运营管理等方面的意见和建议。集团领导王自更、李军利，集团党委办公室、计划管理部主要负责同志和高新配套公司班子成员、中层干部参加。

祝社宁指出，近年来高新配套公司围绕产业配套建设和园区投资运营，勇于担当、专业高效，各项工作取得长足进步。他强调，配套公司班子和管理团队要围绕减亏和扭亏为盈阶段目标，加强研究、认真分析，谋划好未来三年发展路径和具体举措；要在确保安全和质量的前提下加快项目建设，重点项目三季度要赶进度、出形象；要继续稳住资金大盘，在发行REITs基础上，持续创新融资，为集团公司总体资金工作多做贡献；要不断加强产业园区的招商运营工作和服务管理能力，下半年加大招商力度，力争出租率达到80%；要解放思想、开拓创新，主动包装新项目、大项目，通过项目运营推动企业可持续发展。

张小宁强调，14年来高新配套公司承担了高新区大量城投建设和民生保障等任务，完成很好、值得肯定。未来发展要以强化工业地产属性和产业园区运营管理为方向，全力以赴在“四个一流”上下功夫、见真章：一要强化责任意识、提升服务水平，在国企担当上争创一流，在“四个高新”建设新征程中继续践行好扎根高新、聚焦高新、建设高新、服务高新的初心与使命，体现更大担当、展现更大作为；二要强化市场意识、提高运营能力，在经营管理上争创一流，按照市场规则、市场思维、市场机制考虑运营、谋划工作，强化市场主体功能定位，积极参与市场竞争、锻造核心竞争优势；三要强化效能意识、提振攻坚实力，在项目建设上争创一流，在保证质量、保证安全前提下，做好成本管控；四要强化党建统领、提高组织引领，在高质高效发展上争创一流，抓细抓严抓实抓好党风廉洁建设和队伍建设，贯彻落实疫情要防住、经济要稳住、发展要安全总要求，千方百计、想方设法稳增长、促发展，为“四个高新”建设和高科集团高质量发展贡献更多更大力量。